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卷首語 更多2017·04 總第344期

卷首語

讓工地“智慧”起來

  近年來,以“互聯網+”為核心的“智慧工地”建設,在建筑施工現場蓬勃興起。進出工地,“刷一刷”;質量檢測,“掃一掃”;管理審批,“點一點”;混凝土底板能“自量體溫”,高支模全身布滿“神經末梢”,塔吊遙控操作“互不打架”,傳感器自測粉塵濃度“智能灑水”,無人飛機“監理現場”……不少施工企業運用BIM、大數據、云計算、物聯網、移動互聯、人工智能等信息技術,對工地的人員、機械、物料、方法、環境等關鍵要素進行綜合信息處理,積極探索工地現場安全可視化、成本可控化、管理智能化、監測自動化,在提高效率、減少浪費、 保障安全、提升質量、加強環保等方面,取得了明顯成效。讓工地“智慧”起來,成為當前行業津津樂道的熱點話題。

  本期,多家施工企業分享了“智慧工地”探索與實踐。從前期施工場地布置開始,就通過BIM對施工場地內各功能區的劃分、塔吊的定位、場區道路的布置等進行建模,通過模型對塔吊的工作范圍、吊重、塔吊的利用率、工作人員和車輛的入場出場路線進行模擬,實現用人高峰期及車輛進出場高峰期施工場地運行井然有序;通過閘機等設備有效管控施工人員的進出場,通過勞務管理系統實時了解在場總人數以及各分包隊伍、各班組、各工種分布情況,對勞務人員的結構組成、年齡組成、性別比例等信息進行分析,對用工高峰期與低谷期進行對比,合理優化勞務人員的使用;采用“端+云+大數據”的方式,結合二維碼等電子標簽,對進場大宗物資、機電設備、鋼結構、PC構件、取樣試件等進行物料進度跟蹤管理,對材料的進場情況進行實時監控,合理安排機械設備的進出場時間,了解進場機械設備在建筑物中的位置和使用情況;利用物聯網技術,實現地磅、攝像頭、紅外、高拍儀、打印機等硬件集成,變業務數據的手工錄入為系統自動采集,確保數據真實準確及時,同時減少物資管理人員工作量,打通信息化“最后一公里”等。

  新一代信息技術與工地現場管理實踐的加速融合,讓工地長出了“眼睛”“耳朵”“鼻子”“嘴巴”和“皮膚”,擁有了“智慧大腦”,建造過程的感知化、互聯化、物聯化、智能化,正極大地改變著施工現場的交互方式、工作方式和管理模式,使各類資源配置更加優化,工程質量、進度、成本、安全、環保目標更加精確可控。一個個嶄新的施工工地,正與臟亂差的傳統形象揮手告別,一個智慧建造的新時代,悄然來臨。

 

特別策劃 更多

特別策劃

智慧工地:開啟建造新時代

  近年來,不少施工企業聚焦施工工地,綜合運用BIM、大數據、云計算、物聯網、移動互聯、人工智能等信息技術,緊緊圍繞人員、機械、物料、方法、環境等關鍵要素,加速推進以信息智能采集、管理高效協同、數據科學分析、過程智慧預測為主要內容的“智慧工地”建設,在提高效率、降低成本、保障安全、提升質量、加強環保等方面,取得了明顯成效,開啟了業界對智慧建造的新探索、新實踐。本期,多家施工企業分享了其在打造“智慧工地”中的思考總結和典型成果。

  • 智慧工地的“前世今生”
  • 智慧工地與精益建造
  • 智慧工地的幾個典型應用
  • 建設中亟需解決的問題
  • 智慧工地管理“三部曲”
  • 智慧工地新方向:互聯網+勞務管理
  • 材料管理:打通信息化“最后一公里”
  • “互聯網+”提升智慧工地安全管理
  • BIM打造智慧工地的實施要點
  • 智慧建造助力城市副中心建設
  • 智能管理,精益建造
  • 智慧工地觀點集錦
 

視點觀察 更多

視點觀察

來自“兩會”的行業之聲

  2017 年是實施“十三五”規劃的重要一年,也是供給側結構性改革的深化之年。在不久前閉幕的全國“兩會”上,來自工程建設行業的人大代表、政協委員們,紛紛就當前行業、企業改革與發展中的熱點、焦點、重點、難點問題建言獻策。本期,我們通過他們的部分提案議案,分享他們對行業改革、企業發展的思路與舉措。

  • 加快推進《建筑法》修訂
  • 完善“一帶一路”國家戰略配套工作機制
  • 建立工匠輩出的長效機制
  • 進一步推動落實裝配式建筑發展
  • 中國建筑文化的傳承、保護和創新
  • 減輕企業負擔,提升市場競爭力
  • 加快推進住宅工程質量潛在缺陷責任保險制度
  • 提高建筑全生命周期綠色發展水平
  • 加強城市地下基礎設施建設
  • 建筑業“營改增”存在的問題及建議
  • 加快建設地下綜合管廊
  • 進一步優化建筑領域保證金制度
  • 應將建筑光伏工程納入工程建設管理
 

管理實踐 更多

管理實踐

財務共享中心:集約化、標準化的平臺探索

  近年來,施工企業面臨的行業建設周期長、管理跨度大、占用資金多、準入門檻低、盈利空間小等問題更加突出,如何通過集約化管理,降低運作成本,提高運行效率,實現價值最大化,成為企業發展過程中亟需解決的問題。

  財務共享中心有利于強化財務對企業管理決策的支持建設,強化企業整體財務資源的有效配置,體現企業財務管理的真正價值,真正將財務工作落在“管理”上,為企業管理集約化、標準化提供了有效平臺。本期,多家施工企業將分享其在財務共享中心建設中的經驗和做法,探討面對的困難和解決之道。

  • 企業管理升級的利器
  • 新常態下財務管理新路徑
  • 由橫到縱將財務工作落實到“管理”上
  • 幫助成員單位創造更多價值
  • 財務共享中心建設中的經驗與困惑
 
  • PPP

    當基金遇上PPP注冊資本金

    建議企業積極開發、使用基金等金融工具,通過結構化設計和杠桿效應,撬動資金以及降低融資成本。

  • 項目管理

    認識工程總承包

    工程總承包方式的利弊分析、發展中面臨的主要問題以及解決方案。

中國工程建設網-專題約稿

2015年形勢前瞻

2015年,經濟領域的深化改革還將出臺哪些措施?全面推進依法治國將推出哪些實質性內容?宏觀經濟、固定資產投資、房地產業等走勢如何,對工程建設行業發展將產生怎樣的影響?

約稿函 : 查看

項目經理激勵約束機制與管理創新

項目經理激勵約束機制的建立與完善、管理的探索與創新,不僅屬于企業人力資源的范疇,還涉及到企業戰略、治理結構、授權體系、公司運營、業績考核、人才隊伍建設等諸多方面,一直是施工企業管理中的熱點和難點。

約稿函 : 查看

深化對信息化規律的認識

行政力量主導推動信息化是否可行?如何理解信息化與管理標準化的關系?如何評估信息化的投入產出效益?信息化總體規劃能否解決信息孤島?

約稿函 : 查看
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